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Casos
Nuestro trabajo se estructura en cuatro líneas de servicio, cada una con enfoques y metodologías específicas, pero unidas por una misma filosofía: poner a las personas en el centro del cambio para movilizar resultados.
CASO 1 | Equipos de Alta Dirección
Reconfiguración del Rol y Propósito de Auditoría
Acompañamos a equipos ejecutivos y gerencias funcionales en procesos de reflexión estratégica, alineamiento, mejora del desempeño colectivo y consolidación de su rol como impulsores de transformación.
Una gerencia funcional clave, marcada por alta rotación y pérdida de cohesión, necesitaba recuperar su efectividad y confianza interna. Facilitamos un proceso estructurado de diagnóstico y sesiones periódicas de trabajo, donde se abordaron temas críticos como propósito, coordinación y estándares de gestión. El equipo recuperó alineamiento, instaló prácticas colaborativas y elevó sus estándares de resultado, impactando de forma directa en su valor agregado a la organización.
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CASO 2 | Desarrollo de Habilidades Organizacionales
Mejora del Servicio Interno desde el Área de TI
Diseñamos experiencias de aprendizaje enfocadas en mejorar habilidades relacionales, de coordinación, liderazgo, efectividad personal y trabajo en equipo, adaptadas a los desafíos reales de cada organización.
En una empresa estatal del rubro energético, el equipo de TI enfrentaba el desafío de mejorar su relacionamiento con áreas usuarias. Creamos un ciclo de talleres prácticos para fortalecer la comunicación, la gestión de conflictos y la capacidad de respuesta de los líderes técnicos. Esto generó mayor alineamiento, mejoró la percepción interna del área y permitió consolidar una propuesta de valor clara desde su rol como soporte estratégico.
CASO 3 | Cultura y Liderazgo
Cohesión y Liderazgo en un Equipo de Alta Exigencia
Fortalecemos culturas organizacionales que habilitan resultados, trabajando desde los estilos de liderazgo, la cohesión de equipos y los hábitos cotidianos que definen la experiencia interna de trabajo.
En una gerencia altamente expuesta de una empresa energética, el equipo necesitaba avanzar en cohesión y desempeño. Utilizando un marco de trabajo colaborativo, diseñamos sesiones orientadas a construir confianza, generar acuerdos y robustecer los estilos de liderazgo. El equipo logró alinearse, fortaleció su identidad y asumió con mayor protagonismo su contribución al propósito organizacional.
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CASO 4 | Gestión del Cambio y Transformación Organizacional
Alineamiento Cultural ante Transformación de Procesos
Acompañamos procesos de transformación diseñando estrategias de cambio que integran visión, relato, participación y acompañamiento en la ejecución.
Frente a la implementación de una nueva plataforma de procesos, una empresa industrial necesitaba asegurar la adhesión de sus equipos. Facilitamos entrevistas, sesiones con líderes y un evento de activación para alinear relato, identificar resistencias y movilizar una narrativa compartida. Esto habilitó una transición más fluida, mejoró la disposición al cambio y sentó bases culturales para futuras transformaciones.